2011年7月13日，Evernote官方博客介绍了最新5000万融资的情况，以及相关问答。
xbeta 认为，相关问答中体现的Evernote的价值观，以及按这些价值观所采取的行动，才是其成功的关键。故简译其文，以供国内笔记软件开发者、各类软件和服务运营者、以及读者，参考借鉴。并建议本文与《IrfanView作者专访：IrfanView、软件、人生》、《咋就这么厚道呢？–为CBI专访TC作者Christian Ghisler》参照阅读。
Evernote刚刚完成了一轮5000万美元的融资。本次融资之领投者是Sequoia Capital，参与者包括Morgenthaler Ventures。Sequoia 的合伙人 Roelof BothaEvernote，原是 Evernote 董事会观察员，现在成了我们的全职董事。面对投资者的支持，我们亦喜其荣耀，亦恐有负重托。而最须衷心感谢者，非积极热情用户莫属。用户者，Evernote持续发展之根基也。
关于融资的一些FAQ：
Q：不久前刚融过资吧？
A：去年10月，2000万美元。
Q：已经赢利了吗？
A：哈哈，当然。我们的运营模式非常有效，既快速发展，又保持赢利。实际上，上两轮融资的钱几乎没用到，都放在银行呢。
Q：那为什么还需要融资？
A：“需要”一词并不准确，我们并不需要更多钱。但有战略机会帮助我们更快发展时，我们也乐见其成。记得不，人们不是总说：最好的融资机会就是在不需要资金的时候吗？
Q：如何花这些钱？
A：一部分用于长期投资者和相关方。另外的用于改进和扩展产品。
两周前，我回顾了上个月的产品更新，发现几乎隔一天就有重大改进。作为好消息，这表明我们进步神速。作为坏消息，为什么改进速度不能更快呢？毕竟我们有这么多资源，我们要更快的速度，要成为最好的团队。
我们也会买下一两个公司以加快发展。
Q：融这么多钱，就很难被收购啊？
A：你说的对。但是，我们不想被收购。我们对Evernote的期望是，保存终生经历，安全可信的外脑。实现这点的最好办法，就是建立一个大而强的独立公司。Evernote没有退出策略。我们不想退出，我们要建立永恒的伟大公司。我们的目标是为喜欢Evernote的用户服务百年。
Q：忽悠？
A：不敢，全是真心话。
Q：原因？
A：记得《社交网络》中 Sean Parker 说过的话吗：“百万美元一点都不酷。你知道什么才算酷吗？十亿美金。”？
不过，在我看来，十亿美金也不算酷。真正的酷，是建立一家百年长青的公司。
这个目标充满挑战。倒闭的公司俯拾皆是，但当我们提到赢得你“终生信任”时，我们就在这一征程上迈出了第一步。你也希望自己的“终生”会更长久，不是吗？
面对重大抉择，无论是融资、产品设计、合作伙伴战略，我们都会自问：“此举将有助于抑或有损于百年长青之目标？”如若有损，当即否决。本次融资亦为百年基业征程的坚实一步。
Q：善哉。然而，Evernote iOS 上的富文本编辑功能何时能有？
A：很快就会有。我向你保证。（完）
注：本文系从软件应用价值、做事准则与价值观角度看待Evernote的。对于本事件，关注创业、企业发展的读者，请参见36氪文章《Evernote再获5000万美元投资，红杉资本领投》。
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